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刘寿红 班组制度建设及落地执行方略(4集)

刘寿红 班组制度建设及落地执行方略(4集)

2024-03-02 10:29:16 名师讲座 咸鱼翻身

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刘寿红 班组制度建设及落地执行方略(4集)——更多资源,课程更新在 甜心资源网

 刘寿红 班组制度建设及落地执行方略(4集)

班组是企业的细胞,是企业安全生产不可或缺的环节。加强班组制度建设,提升班组制度管理水平,才能从整体上提高企业的生产效率,增强企业竞争力。本课程精细化管理专家刘寿红将分享班组制度建设的内涵,逐一突破班组制度的执行难题,助你做好班组制度建设,确保班组制度有效执行。 课程大纲:   一、班组建设的内容   1、提高产品质量   2、提高生产效率   3、降低成本   4、确保安全稳定   5、提高班组制度管理水平   二、加强班组制度建设的原因   三、确保员工精细化工作的措施   1、规定流程、程序   2、强调制度纪律   3、组织教育培训   4、加强文化管理   四、班组制度建设的内涵   1、岗位职责   2、作业程序   3、制度文本   五、确保班组制度有效执行   1、班组制度执行难的原因   (1)想当然制定   (2)没有经过学习、培训   (3)破窗效应   (4)制度过多   (5)班组制度粗放   (6)员工没有参与制度的制定   2、解决班组制度执行难的方法 讲师简介:   刘寿红       精细化管理、安全精细化管理研究者,《现代班组》期刊特约撰稿人;   专业从事精细化管理,安全精细化管理咨询、培训工作。   多次赴日本就精细化管理,零事故—安全精细化管理与相关机构、同行交流、研讨。   独创的精细化管理、安全精细化管理训练课程,因其工具性,实用性,一经推出便风靡全国,受到众多国有企业和民营企业的普遍欢迎。   课程列表   第一集 班组建设与员工精细化工作 第二集 岗位职责与作业程序 第三集 作业程序的实施与制度文本 第四集 确保班组制度有效执行  
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